報告長怎樣？
測評工具的價值不在題目，在報告能不能被用起來。以下是一份真實格式的範例報告（內容已去識別化）。
FOR MANAGERS
主管版：寫給要做決定的你
適配判讀、風險提醒、面談提問建議、帶人方式建議——面談前十分鐘讀完，帶著劇本進場。
DELIVERABLE
一份可以交出去的文件
上方範例即完整報告——正式封面、評估結果與招募摘要一頁到底，可直接列印成 PDF 或分享給決策鏈上的其他人。
FOR CANDIDATES
候選人版：測完自己帶走
優勢、盲點、發展建議與下一步行動——候選人看得到自己的報告，是一份自我探索，不是黑箱。
ACTION CARDS
下一步行動卡
每份報告附 3 張行動卡（會面聊什麼／自我反思／該連結誰／該補什麼），把「分析」翻譯成「行動」——實際樣式見上方候選人版範例底部。
meet｜會面
和主管聊一次你理想的工作節奏與想深耕的方向，把期待對齊清楚。
reflect｜反思
寫下三件你把「要求精準」的事做到滿意的時刻，看見自己的底層優勢。
connect｜連結
找一位資深夥伴陪你跑第一次主動開發，把陌生接觸的門檻降下來。
HONEST BY DESIGN
誠實的邊界
- 每份報告標註信心指數——沒把握的地方直接告訴你。
- 不做心理診斷宣稱、不給絕對化結論。
- 報告僅供人才評估與職涯發展參考——工具的本分是輔助你判斷，不是替你決定。